Hey! Sebagai pembekal kos roll-core, saya sering ditanya tentang cara keluk pembelajaran memberi kesan kepada kos roll-core. Baiklah, mari selami topik menarik ini.
Memahami Lengkung Pembelajaran
Perkara pertama dahulu, apakah sebenarnya keluk pembelajaran? Ringkasnya, ia adalah konsep yang menunjukkan bagaimana kecekapan bertambah baik dari semasa ke semasa apabila orang ramai memperoleh lebih banyak pengalaman dalam tugas tertentu. Dalam kes kami, ia berkaitan dengan pengeluaran gulungan - teras. Apabila syarikat mula mengeluarkan gulungan - teras, pekerja baru dalam proses tersebut. Mereka mungkin membuat lebih banyak kesilapan, mengambil masa lebih lama untuk menyelesaikan setiap teras dan menggunakan lebih banyak bahan daripada yang diperlukan. Tetapi apabila mereka terus melakukannya, mereka belajar daripada kesilapan mereka, menjadi lebih biasa dengan jentera dan proses, dan akhirnya, mereka menjadi lebih baik dalam hal itu.
Katakan kami baru sahaja menyediakan barisan pengeluaran baharu untuk gulungan - teras. Pada hari-hari awal, pekerja mungkin memerlukan banyak masa untuk membaca pelan tindakan, menyediakan mesin dan memasang teras. Mereka juga boleh membazirkan sejumlah besar bahan mentah kerana pemotongan yang salah atau salah jajaran. Ketidakcekapan ini meningkatkan kos setiap roll - teras dengan agak ketara.
Walau bagaimanapun, apabila hari bertukar menjadi minggu dan bulan, pekerja mula membangunkan ingatan otot. Mereka boleh menyediakan mesin dengan cepat, membuat pemotongan tepat dan memasang teras dengan ralat yang lebih sedikit. Peningkatan kecekapan ini bermakna bahawa masa yang diambil untuk menghasilkan setiap gulungan - teras berkurangan, dan jumlah bahan terbuang juga berkurangan.
Keluk pembelajaran boleh diwakili secara grafik. Pada paksi x, kami mempunyai bilangan terkumpul gulungan - teras yang dihasilkan, dan pada paksi y, kami mempunyai kos setiap gulungan - teras. Apabila bilangan gulungan - teras yang dihasilkan meningkat, kos seunit secara beransur-ansur berkurangan. Penurunan ini tidak linear; ia biasanya lebih kepada lengkung, itulah sebabnya ia dipanggil lengkung pembelajaran.
Kesan pada Roll - Kos Teras
Kos Buruh
Salah satu cara paling ketara keluk pembelajaran mempengaruhi kos roll - teras adalah melalui buruh. Seperti yang dinyatakan sebelum ini, pada mulanya, pekerja lambat dan kurang cekap. Ini bermakna mereka menghabiskan lebih banyak jam pada setiap gulungan - teras, dan memandangkan buruh biasanya dibayar mengikut jam, kos buruh setiap roll - teras adalah tinggi.
Contohnya, jika seorang pekerja mengambil masa 8 jam untuk menghasilkan gulungan - teras pertama dan dibayar $15 sejam, kos buruh untuk teras tunggal itu ialah $120. Tetapi apabila pekerja memperoleh pengalaman, mereka mungkin dapat menghasilkan gulungan - teras yang sama dalam masa 4 jam sahaja. Kini, kos buruh untuk teras turun kepada $60.
Apabila seluruh pasukan pengeluaran menjadi lebih baik dari semasa ke semasa, kos buruh keseluruhan untuk keseluruhan kumpulan pengeluaran berkurangan. Pengurangan kos buruh ini merupakan faktor utama dalam mengurangkan kos teras.
Kos Bahan
Keluk pembelajaran juga mempunyai kesan yang besar terhadap kos bahan. Apabila pekerja baru dalam pengeluaran teras roll, mereka lebih berkemungkinan melakukan kesilapan seperti memotong saiz bahan teras yang salah atau menjajarkan lapisan. Ini membawa kepada banyak bahan terbuang.
Mari kita anggap bahawa untuk 100 roll - teras pertama yang dihasilkan, 20% daripada bahan mentah terbuang kerana kurang pengalaman. Tetapi apabila pekerja belajar dan bertambah baik, kadar sisa mungkin turun kepada hanya 5%. Jika kos bahan mentah untuk setiap gulungan - teras ialah $50, pengurangan 15% dalam sisa boleh menjimatkan sejumlah besar wang.
Selain itu, dengan lebih banyak pengalaman, pasukan pengeluaran juga boleh mencari cara yang lebih cekap untuk menggunakan bahan mentah. Mereka mungkin boleh memotong berbilang teras daripada sekeping bahan dengan lebih berkesan, seterusnya mengurangkan kos bahan bagi setiap gulung - teras.
Kos Overhed
Kos overhed, seperti kos penyelenggaraan peralatan pengeluaran, sewa ruang kilang dan utiliti, juga dipengaruhi oleh keluk pembelajaran. Pada peringkat awal pengeluaran, apabila bilangan roll - teras yang dihasilkan adalah rendah, kos overhed seunit adalah tinggi.
Sebagai contoh, jika kos overhed bulanan untuk kemudahan pengeluaran ialah $10,000 dan pada bulan pertama, hanya 100 gulungan - teras dihasilkan, kos overhed setiap roll - teras ialah $100. Tetapi apabila jumlah pengeluaran meningkat disebabkan oleh kecekapan yang lebih baik daripada keluk pembelajaran, katakan pada bulan ketiga, 500 gulungan - teras dihasilkan. Kini, kos overhed setiap roll - teras turun kepada $20.
Contoh Sebenar - Dunia
Izinkan saya berkongsi contoh dunia sebenar daripada perniagaan kami. Kami pernah mempunyai pelanggan yang memerlukan susunan gulungan yang banyak - teras untuk merekaTeras Besi Minyak 500KVA - Transformer Terendam. Apabila kami memulakan pengeluaran, kos setiap roll - teras agak tinggi. Pekerja masih membiasakan diri dengan keperluan reka bentuk khusus teras ini.
Tetapi apabila kami menghasilkan lebih banyak daripada mereka, keluk pembelajaran bermula. Pekerja menjadi lebih mahir dalam mengendalikan bahan khas dan memasang teras mengikut spesifikasi pelanggan. Kos buruh setiap teras menurun hampir 30% dalam beberapa minggu pertama pengeluaran. Sisa bahan juga menurun dengan ketara, daripada sekitar 18% kepada hanya 7%.
Pengurangan kos ini membolehkan kami menawarkan pelanggan harga yang lebih baik untuk baki bahagian pesanan. Pelanggan sangat gembira dengan kualitiGulung - intidan penjimatan kos.
Cara Memanfaatkan Keluk Pembelajaran
Sebagai pembekal kos teras, terdapat beberapa cara kami boleh memanfaatkan keluk pembelajaran untuk mengurangkan kos dan menawarkan harga yang lebih kompetitif kepada pelanggan kami.
Latihan dan Pembangunan
Melabur dalam latihan yang betul untuk pasukan pengeluaran adalah penting. Dengan menyediakan latihan yang komprehensif pada permulaan proses pengeluaran, kami boleh membantu pekerja mendapatkan kelajuan yang lebih pantas. Ini mengurangkan masa yang diambil untuk mereka mencapai bahagian keluk pembelajaran yang lebih cekap.
Kami juga boleh menawarkan peluang latihan dan pembangunan berterusan. Sebagai contoh, kami boleh membawa pakar untuk mengajar teknik pengeluaran terkini atau mengadakan bengkel dalaman di mana pekerja berpengalaman boleh berkongsi pengetahuan mereka dengan yang baharu.
Penambahbaikan Proses
Mengkaji dan menambah baik proses pengeluaran secara berkala adalah satu lagi cara untuk memanfaatkan sepenuhnya keluk pembelajaran. Dengan menganalisis data tentang masa pengeluaran, sisa bahan dan isu kualiti, kami boleh mengenal pasti bidang yang memerlukan penambahbaikan.
Sebagai contoh, jika kita perasan bahawa langkah tertentu dalam proses pemasangan roll - teras mengambil masa terlalu lama, kita boleh mencari cara untuk menyelaraskannya. Ini boleh melibatkan menukar susun atur barisan pengeluaran, menaik taraf jentera atau mengubah suai arahan kerja.
Hubungan Pembekal
Membina hubungan yang kukuh dengan pembekal bahan mentah kami juga boleh membantu kami menguruskan kos. Apabila kami memperoleh lebih banyak pengalaman dalam pengeluaran teras roll, kami boleh meramalkan keperluan bahan kami dengan lebih baik. Ini membolehkan kami merundingkan harga dan syarat yang lebih baik dengan pembekal kami.
Kami juga boleh bekerjasama dengan pembekal kami untuk mencari lebih banyak bahan kos efektif tanpa menjejaskan kualiti teras gulungan.
Kesimpulan
Kesimpulannya, keluk pembelajaran mempunyai kesan yang mendalam terhadap kos roll - core. Ia memberi kesan kepada kos buruh, kos bahan dan kos overhed dengan cara yang ketara. Dengan memahami keluk pembelajaran dan mengambil langkah untuk memanfaatkannya, kami sebagai pembekal kos gulungan - teras boleh menawarkan teras gulungan - berkualiti tinggi pada harga yang lebih kompetitif.
Jika anda berada dalam pasaran untuk roll - core dan berminat untuk membincangkan keperluan anda, saya ingin berbual dengan anda. Sama ada anda memerlukan kumpulan kecil atau pesanan besar, kami boleh menyediakan penyelesaian kos efektif kepada anda. Jangan teragak-agak untuk menghubungi dan mulakan perbualan tentang roll - keperluan teras anda.
Rujukan
- Friedman, AD, & Katz, JP (2012). Memahami Keluk Pembelajaran: Bagaimana Ia Boleh Meningkatkan Perniagaan Anda. Harvard Business Review Press.
- Hayes, RH, & Clark, KB (1985). Pembuatan Dinamik: Mewujudkan Organisasi Pembelajaran. Akhbar Bebas.